Cuadro comparativo de Henry Fayol y James McKinsey.

Henry FayolJames McKinsey
EnfoqueAdministrativoConsultoría de gestión
Periodo1900-19251930-1950
Enfoque de la gestiónTop-downBottom-up
Filosofía de gestiónCentralizaciónDescentralización
Áreas de enfoqueFunciones de la gestiónProcesos de la gestión
Enfoque de la organizaciónJerárquicoMatricial
Enfoque de la toma de decisionesBasado en la experienciaBasado en datos y análisis
Enfoque en la comunicaciónVerticalHorizontal y vertical

Este cuadro comparativo compara los enfoques y filosofías de gestión de Henry Fayol y James McKinsey, dos figuras importantes en la historia de la gestión empresarial. Fayol se enfocó en la administración y la centralización, mientras que McKinsey se enfocó en la consultoría de gestión y la descentralización. Fayol adoptó un enfoque jerárquico de la organización y una toma de decisiones basada en la experiencia, mientras que McKinsey adoptó un enfoque matricial y una toma de decisiones basada en datos y análisis. En términos de comunicación, Fayol se centró en la comunicación vertical, mientras que McKinsey adoptó un enfoque tanto horizontal como vertical. Este cuadro comparativo proporciona una visión general útil de las diferencias clave entre los enfoques de Fayol y McKinsey en la gestión empresarial.

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