Cuadro comparativo de Jones y George vs. Daft y Marcic.
| Criterio | Jones y George | Daft y Marcic |
|---|---|---|
| Enfoque | Enfoque en la Teoría de la Administración | Enfoque en el liderazgo y la gestión del cambio |
| Estilo de liderazgo | Enfoque en el liderazgo transformacional | Enfoque en el liderazgo carismático y transaccional |
| Estructura organizativa | Enfoque en la estructura jerárquica | Enfoque en la estructura descentralizada y orgánica |
| Comunicación | Enfoque en la comunicación informal | Enfoque en la comunicación formal y descendente |
| Motivación | Enfoque en la motivación intrínseca | Enfoque en la motivación extrínseca |
| Cultura organizacional | Enfoque en la cultura organizacional fuerte | Enfoque en la cultura organizacional débil y flexible |
Este cuadro comparativo muestra las diferencias clave entre los enfoques de Jones y George y Daft y Marcic en cuanto a teoría de la administración, liderazgo, estructura organizativa, comunicación, motivación y cultura organizacional. Jones y George se enfocan en la teoría de la administración y el liderazgo transformacional, mientras que Daft y Marcic se enfocan en el liderazgo carismático y transaccional y la gestión del cambio. Las estructuras organizativas y los estilos de comunicación también difieren entre los dos enfoques, al igual que las motivaciones y la cultura organizacional. Este cuadro comparativo es una herramienta útil para comprender las diferencias entre estos dos enfoques en la teoría de la administración.
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