Cuadro comparativo de liderazgo: coaching, mentoring y empowerment.
Coaching | Mentoring | Empowerment | |
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Definición | Proceso que ayuda a los individuos a alcanzar sus metas y mejorar su desempeño mediante el desarrollo de habilidades y herramientas. | Proceso en el que un mentor comparte su experiencia y conocimiento para guiar al mentorizado en su desarrollo profesional y personal. | Proceso en el que se otorga poder y responsabilidad a los empleados para tomar decisiones y resolver problemas. |
Enfoque | En el presente y el futuro. | En el pasado, presente y futuro. | En el presente y el futuro. |
Roles | El coach es un guía y motivador. | El mentor es un consejero y modelo a seguir. | El líder empodera a los empleados y les da poder de decisión. |
Objetivo | Mejorar habilidades y desempeño. | Desarrollo profesional y personal. | Empoderar a los empleados y mejorar resultados. |
Alcance | Individual o de equipo. | Individual o de grupo. | De equipo o de toda la organización. |
Duración | Corto plazo. | Largo plazo. | A largo plazo. |
Resultados | Mejora del desempeño individual y del equipo. | Desarrollo del mentorizado y su impacto en la organización. | Empoderamiento y mejora de la toma de decisiones por parte de los empleados. |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre el coaching, mentoring y empowerment como métodos de liderazgo. Cada uno de ellos tiene un enfoque y objetivo diferente, así como un alcance y duración específicos. Es importante tener en cuenta que cada uno de estos métodos puede ser beneficioso para diferentes situaciones en la organización y para diferentes tipos de empleados.
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