Cuadro comparativo de administración científica y administración operacional.
| Aspecto | Administración Científica | Administración Operacional |
|---|---|---|
| Enfoque | Enfoque en la racionalización del trabajo y la eficiencia. | Enfoque en la supervisión directa y la eficacia. |
| Objetivo | Mejorar la eficiencia a través de la estandarización y la especialización. | Mejorar la eficacia a través de la supervisión y la mejora continua. |
| Funciones de los gerentes | Planificar, organizar, dirigir y controlar. | Supervisar y mejorar continuamente los procesos de producción. |
| Enfoque en el trabajador | Trabajador visto como una máquina. | Trabajador visto como un ser humano con necesidades y motivaciones. |
| Métodos | Estudio de tiempos y movimientos. | Observación directa y mejora continua. |
Este cuadro comparativo muestra las diferencias entre la administración científica y la administración operacional. La administración científica se enfoca en la eficiencia a través de la estandarización y la especialización, mientras que la administración operacional se enfoca en la eficacia a través de la supervisión directa y la mejora continua. Los gerentes en la administración científica tienen funciones de planificación, organización, dirección y control, mientras que en la administración operacional se enfocan en supervisar y mejorar continuamente los procesos de producción. Además, la administración científica ve al trabajador como una máquina, mientras que la administración operacional reconoce que los trabajadores son seres humanos con necesidades y motivaciones. Los métodos utilizados también son diferentes, con la administración científica utilizando el estudio de tiempos y movimientos, y la administración operacional utilizando la observación directa y la mejora continua.
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