Cuadro comparativo de administración estratégica.
| Administración estratégica | Administración tradicional | |
|---|---|---|
| Enfoque | Enfoque en objetivos a largo plazo y adaptación al cambio. | Enfoque en objetivos a corto plazo y estabilidad. |
| Proceso de toma de decisiones | Proceso descentralizado y participativo. | Proceso centralizado y jerárquico. |
| Flexibilidad | Mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios y oportunidades del mercado. | Menor flexibilidad debido a la rigidez de los procesos y estructuras. |
| Visión | Visión de largo plazo y orientación al futuro. | Visión a corto plazo y orientación al presente. |
| Análisis | Análisis constante de los cambios en el mercado y adaptación a ellos. | Análisis periódico y ajuste a largo plazo. |
| Competitividad | Mayor competitividad debido a una mejor adaptación a los cambios del mercado. | Menor competitividad debido a la rigidez de las estructuras y procesos. |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre la administración estratégica y la administración tradicional. La administración estratégica se enfoca en objetivos a largo plazo y en adaptarse a los cambios del mercado, mientras que la administración tradicional se enfoca en objetivos a corto plazo y estabilidad.
El proceso de toma de decisiones en la administración estratégica es descentralizado y participativo, lo que permite una mayor flexibilidad en la adaptación a los cambios del mercado. En la administración tradicional, el proceso de toma de decisiones es centralizado y jerárquico, lo que limita la flexibilidad de la empresa.
La administración estratégica también tiene una visión de largo plazo y orientación al futuro, mientras que la administración tradicional se enfoca en el presente. Además, la administración estratégica realiza un análisis constante de los cambios en el mercado y se adapta a ellos, mientras que la administración tradicional realiza análisis periódicos y ajustes a largo plazo.
En general, la administración estratégica permite una mayor competitividad debido a una mejor adaptación a los cambios del mercado, mientras que la administración tradicional puede limitar la competitividad debido a la rigidez de las estructuras y procesos.
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