Cuadro comparativo de corrientes administrativas.

CorrienteEnfoqueObjetivoPrincipales representantesÉpoca
TaylorismoAdministración científicaAumentar la eficiencia y productividad a través de la estandarización y especialización del trabajoFredrick TaylorFinales del siglo XIX y principios del siglo XX
FayolismoAdministración clásicaOrganizar las empresas de forma jerárquica y establecer principios universales de gestiónHenri FayolFinales del siglo XIX y principios del siglo XX
Teoría de las relaciones humanasAdministración humanísticaMejorar la productividad a través de la motivación y satisfacción de los empleadosElton Mayo, Abraham Maslow, Douglas McGregorDécada de 1930
Teoría de sistemasAdministración modernaEntender las empresas como sistemas complejos e interdependientesLudwig von Bertalanffy, Peter DruckerDécada de 1950
Enfoque contingencialAdministración situacionalNo existe una única forma de administrar, todo depende del contexto y las circunstanciasJoan Woodward, Paul Lawrence, Jay LorschDécada de 1960

Este cuadro comparativo presenta las principales corrientes administrativas y sus características principales. El Taylorismo se enfoca en la estandarización y especialización del trabajo para aumentar la eficiencia y productividad. El Fayolismo propone la organización jerárquica y establecimiento de principios universales de gestión. La teoría de las relaciones humanas se enfoca en la motivación y satisfacción de los empleados para mejorar la productividad. La teoría de sistemas entiende a las empresas como sistemas complejos e interdependientes. Finalmente, el enfoque contingencial plantea que no existe una única forma de administrar y que todo depende del contexto y las circunstancias.

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