Comparación de la administración científica con otras teorías de gestión: un cuadro comparativo.
Teoría | Enfoque | Principales exponentes | Objetivo | Método | Resultados |
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Administración Científica | Enfoque en la eficiencia y la especialización en el trabajo | F. W. Taylor, Frank y Lillian Gilbreth | Aumentar la eficiencia en la producción | Estudio de tiempos y movimientos y la división del trabajo | Mayor productividad y reducción de costos |
Teoría Clásica | Enfoque en la estructura y la organización | Henri Fayol | Mejorar la estructura de la organización | División de funciones, jerarquía, unidad de mando, autoridad y responsabilidad | Mayor eficiencia y productividad |
Teoría de las Relaciones Humanas | Enfoque en las relaciones interpersonales y la motivación | Elton Mayo, Abraham Maslow, Douglas McGregor | Mejorar el bienestar y la satisfacción de los empleados | Comunicación, liderazgo, participación y motivación | Mayor satisfacción y compromiso de los empleados |
Teoría de Sistemas | Enfoque en la empresa como un sistema interdependiente | Ludwig von Bertalanffy, Peter Senge | Optimizar el desempeño de la empresa como un todo | Enfoque sistémico, retroalimentación y equilibrio | Mayor adaptabilidad y flexibilidad de la empresa |
Teoría de la Contingencia | Enfoque en la adaptación de la empresa a su entorno | Joan Woodward, Lawrence y Lorsch | Adaptar la empresa a su entorno cambiante | Análisis del entorno y de la situación específica de la empresa | Mayor capacidad de adaptación y supervivencia de la empresa |
Este cuadro comparativo presenta las principales teorías de gestión y su enfoque, junto con sus principales exponentes, objetivos, métodos y resultados. La administración científica se centra en la eficiencia y la especialización en el trabajo, y utiliza el estudio de tiempos y movimientos y la división del trabajo para mejorar la productividad y reducir costos. La teoría clásica se enfoca en la estructura y la organización, y utiliza la división de funciones, jerarquía, unidad de mando, autoridad y responsabilidad para mejorar la eficiencia y la productividad. La teoría de las relaciones humanas se enfoca en las relaciones interpersonales y la motivación, y utiliza la comunicación, liderazgo, participación y motivación para mejorar el bienestar y la satisfacción de los empleados. La teoría de sistemas se enfoca en la empresa como un sistema interdependiente, y utiliza el enfoque sistémico, retroalimentación y equilibrio para optimizar el desempeño de la empresa como un todo. La teoría de la contingencia se enfoca en la adaptación de la empresa a su entorno, y utiliza el análisis del entorno y de la situación específica de la empresa para mejorar su capacidad de adaptación y supervivencia.
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