Comparación de las teorías de McGregor, Argyris y Likert: Un cuadro comparativo
| Douglas McGregor | Chris Argyris | Rensis Likert | |
|---|---|---|---|
| Teoría | Teoría X y Teoría Y | Teoría de la Organización y Teoría de la Acción | Teoría de los Sistemas |
| Enfoque | Enfoque en la dirección y el control | Enfoque en la resolución de problemas y el aprendizaje organizacional | Enfoque en la participación y el liderazgo |
| Estilo de liderazgo recomendado | Estilo de liderazgo participativo | Estilo de liderazgo democrático | Estilo de liderazgo participativo |
| Concepto de motivación | La motivación es intrínseca | La motivación es extrínseca | La motivación es una función de las percepciones de los empleados sobre la organización |
| Comunicación | La comunicación es unidireccional | La comunicación debe ser abierta y transparente | La comunicación debe ser participativa y bidireccional |
| Enfoque de la organización | Enfoque en la eficiencia y la productividad | Enfoque en la adaptabilidad y el aprendizaje organizacional | Enfoque en el bienestar de los empleados y la satisfacción del cliente |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre las teorías de Douglas McGregor, Chris Argyris y Rensis Likert. McGregor propuso la teoría X y la teoría Y, que se enfocan en la dirección y el control, y en la participación y el liderazgo, respectivamente. Por su parte, Argyris desarrolló la teoría de la Organización y la teoría de la Acción, que se enfocan en la resolución de problemas y el aprendizaje organizacional, mientras que Likert propuso la teoría de los Sistemas, que se enfoca en la participación y el liderazgo.
Cada teoría tiene un enfoque diferente en cuanto al estilo de liderazgo recomendado, el concepto de motivación, la comunicación y el enfoque de la organización. Es importante tener en cuenta estas diferencias al momento de aplicar estas teorías en la práctica y en la toma de decisiones en la gestión empresarial.
Deja una respuesta