Comparación entre delegación, descentralización, empowerment y desconcentración.
| Característica | Delegación | Descentralización | Empowerment | Desconcentración |
|---|---|---|---|---|
| Definición | Transferencia de autoridad y responsabilidad de una persona a otra para realizar una tarea específica. | Transferencia de poder y responsabilidad de una organización central a una o varias unidades periféricas. | Proceso de dar poder a los empleados para tomar decisiones y resolver problemas en su trabajo diario. | Transferencia de funciones y poder de una unidad central a varias unidades periféricas. |
| Ámbito de aplicación | Se utiliza en organizaciones jerárquicas y centralizadas. | Se utiliza en organizaciones descentralizadas y con múltiples unidades periféricas. | Se utiliza en organizaciones que buscan mejorar la eficiencia y la productividad de sus empleados. | Se utiliza en organizaciones grandes y complejas con múltiples unidades. |
| Grado de autonomía | Bajo | Alto | Alto | Medio |
| Nivel de toma de decisiones | Bajo | Alto | Alto | Medio |
| Responsabilidad | Permanece en la persona que delega. | Se comparte entre la organización central y las unidades periféricas. | Se comparte entre la organización y los empleados empoderados. | Permanece en la unidad central que desconcentra. |
Este cuadro comparativo muestra las diferencias clave entre delegación, descentralización, empowerment y desconcentración. La delegación se enfoca en transferir autoridad y responsabilidad de una persona a otra para realizar una tarea específica, mientras que la descentralización se enfoca en transferir poder y responsabilidad de una organización central a una o varias unidades periféricas. El empowerment es un proceso para dar poder a los empleados para tomar decisiones y resolver problemas en su trabajo diario, mientras que la desconcentración se enfoca en transferir funciones y poder de una unidad central a varias unidades periféricas. Es importante entender las diferencias en estas prácticas de gestión para poder implementarlas de manera efectiva en una organización.
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