Comparación entre el facultamiento y la delegación de autoridad en las jerarquías directivas
Índice
Facultamiento
| Definición | Características | Ejemplos | |
|---|---|---|---|
| Concepto | Concesión de poder y responsabilidades a un individuo en una posición jerárquica superior para que tome decisiones y actúe en nombre de la organización. | - El poder concedido es específico y limitado. - El individuo facultado debe tener las habilidades y conocimientos necesarios para tomar decisiones efectivas. - La responsabilidad por las decisiones tomadas recae en el individuo facultado. | - Un gerente de ventas que tiene facultad para contratar y despedir vendedores. - Un director de finanzas que tiene facultad para aprobar gastos y presupuestos. |
Delegación
| Definición | Características | Ejemplos | |
|---|---|---|---|
| Concepto | Transferencia de poder y responsabilidades de una posición jerárquica superior a una inferior para que tome decisiones y actúe en nombre de la organización. | - El poder transferido es amplio y general. - El individuo delegado debe tener la capacitación necesaria para tomar decisiones efectivas. - La responsabilidad por las decisiones tomadas sigue siendo del superior jerárquico. | - Un gerente de ventas que delega la responsabilidad de contratar y despedir vendedores a un supervisor. - Un director de finanzas que delega la responsabilidad de aprobar gastos y presupuestos a un analista financiero. |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre el facultamiento y la delegación de autoridad en las jerarquías directivas. El facultamiento otorga poder y responsabilidades específicas y limitadas a un individuo en una posición superior, mientras que la delegación transfiere poder y responsabilidades amplias y generales de un superior a uno inferior. Además, en el facultamiento, la responsabilidad por las decisiones tomadas recae en el individuo facultado, mientras que en la delegación, la responsabilidad sigue siendo del superior jerárquico. Es importante entender estas diferencias para poder aplicarlas de manera efectiva en la gestión de una organización.
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