Comparación entre la gestión estratégica y el modelo Decides: Cuadro comparativo
| Gestión Estratégica | Modelo Decides | |
|---|---|---|
| Definición | Es el proceso de definir la dirección estratégica de una organización y tomar decisiones sobre la asignación de recursos para lograr objetivos a largo plazo. | Es un modelo de gestión que busca involucrar a los empleados en la toma de decisiones y fomentar la creatividad y la innovación dentro de la organización. |
| Enfoque | Enfoque top-down, es decir, la estrategia es definida por la alta dirección y es implementada por el resto de la organización. | Enfoque bottom-up, es decir, la estrategia es definida por los empleados y es validada y aprobada por la alta dirección. |
| Proceso | Proceso formal y estructurado que involucra la planificación estratégica, la implementación y el monitoreo y control. | Proceso flexible y adaptable que involucra la definición de retos, la generación de ideas y la ejecución de soluciones. |
| Objetivos | Objetivos a largo plazo que guían la toma de decisiones y la asignación de recursos. | Objetivos a corto plazo que se enfocan en la resolución de retos específicos y en la mejora continua. |
| Resultado | Logro de los objetivos estratégicos a largo plazo y el éxito en el mercado. | Mejora continua de la organización, la innovación y la generación de valor para el cliente. |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre la gestión estratégica y el modelo Decides. Mientras que la gestión estratégica se enfoca en la definición de objetivos a largo plazo y en la implementación de un proceso formal y estructurado para lograrlos, el modelo Decides se enfoca en la generación de ideas y en la participación de los empleados en la toma de decisiones. Ambos enfoques tienen sus beneficios y limitaciones, y la elección de uno u otro dependerá de las necesidades y objetivos de cada organización.
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