Comparativa entre Benchmarking y las Cinco Fuerzas de Porter
| Benchmarking | Cinco Fuerzas de Porter | |
|---|---|---|
| Definición | Proceso de comparación de prácticas, procesos y resultados de una empresa con los de otras empresas líderes en el mercado. | Modelo que analiza la competencia en un sector y los factores que influyen en la rentabilidad de las empresas. |
| Objetivo | Mejorar la eficiencia y efectividad de los procesos empresariales a través de la identificación de las mejores prácticas del mercado. | Identificar las amenazas y oportunidades que presenta el mercado para una empresa en particular. |
| Enfoque | Externo, enfocado en el análisis de las prácticas y procesos de otras empresas líderes en el mercado. | Externo, enfocado en el análisis de los factores que influyen en la rentabilidad de una empresa en el mercado. |
| Ámbito de aplicación | Aplicable a cualquier empresa de cualquier sector. | Aplicable a cualquier empresa de cualquier sector, pero especialmente útil en sectores altamente competitivos. |
| Resultados | Mejora de la eficiencia y efectividad de los procesos empresariales. | Identificación de las amenazas y oportunidades que presenta el mercado para una empresa en particular. |
El cuadro comparativo anterior muestra las principales diferencias entre el benchmarking y las cinco fuerzas de Porter. El benchmarking es un proceso de comparación de prácticas, procesos y resultados de una empresa con los de otras empresas líderes en el mercado, con el objetivo de mejorar la eficiencia y efectividad de los procesos empresariales. Por otro lado, las cinco fuerzas de Porter es un modelo que analiza la competencia en un sector y los factores que influyen en la rentabilidad de las empresas, con el objetivo de identificar las amenazas y oportunidades que presenta el mercado para una empresa en particular.
El enfoque del benchmarking es externo, enfocado en el análisis de las prácticas y procesos de otras empresas líderes en el mercado. Por otro lado, el enfoque de las cinco fuerzas de Porter también es externo, pero se enfoca en el análisis de los factores que influyen en la rentabilidad de una empresa en el mercado.
El benchmarking es aplicable a cualquier empresa de cualquier sector, mientras que las cinco fuerzas de Porter son especialmente útiles en sectores altamente competitivos.
En cuanto a los resultados, el benchmarking busca mejorar la eficiencia y efectividad de los procesos empresariales, mientras que las cinco fuerzas de Porter buscan identificar las amenazas y oportunidades que presenta el mercado para una empresa en particular.
Deja una respuesta