Cuadro comparativo de ABC, ABR y ABP.

Este cuadro comparativo presenta una comparación detallada de tres metodologías de mejora continua: ABC, ABR y ABP. Muestra las principales diferencias entre ellas en términos de tamaño, tipo de empresa, objetivo principal, enfoque, áreas de aplicación y técnicas utilizadas.

ABC es una metodología enfocada en la reducción de costos y es adecuada para grandes empresas en la industria manufacturera. ABR, por otro lado, se enfoca en mejorar la eficiencia de los procesos y se utiliza principalmente en empresas medianas y pequeñas en la industria de servicios y manufactura. ABP se enfoca tanto en procesos como en productos y tiene como objetivo mejorar la eficiencia y la calidad en empresas pequeñas y medianas en la industria de servicios y manufactura.

Cada metodología utiliza diferentes herramientas y técnicas para lograr sus objetivos. ABC utiliza análisis de costo-beneficio, diagramas de flujo y análisis de valor agregado, mientras que ABR utiliza diagramas de flujo, análisis de procesos y herramientas estadísticas. ABP utiliza diagramas de flujo, análisis de procesos, análisis de causa raíz y técnicas de mejora de la calidad.

En resumen, este cuadro comparativo es una herramienta útil para aquellos que buscan implementar una metodología de mejora continua en su empresa y desean comprender las diferencias entre ABC, ABR y ABP para tomar una decisión informada.