Cuadro comparativo de acciones estratégicas e instrumentales de control.
| Acciones | Estratégicas | Instrumentales | De control |
|---|---|---|---|
| Definición | Planificación de objetivos y estrategias a largo plazo para alcanzar metas. | Implementación de tácticas específicas para cumplir objetivos y estrategias a corto plazo. | Supervisión y evaluación de la implementación de objetivos y estrategias para asegurar el cumplimiento de los mismos. |
| Enfoque | Amplio y a largo plazo. | Específico y a corto plazo. | Específico y a corto y largo plazo. |
| Función principal | Establecer objetivos y estrategias para el éxito a largo plazo de la organización. | Implementar tácticas específicas para alcanzar objetivos a corto plazo. | Supervisar y evaluar la implementación de objetivos y estrategias para asegurar el éxito a corto y largo plazo. |
| Ejemplos | Desarrollo de una estrategia de marketing a largo plazo. | Creación de una campaña publicitaria para el lanzamiento de un nuevo producto. | Supervisión del desempeño de los empleados y evaluación de los resultados para ajustar la estrategia de la organización. |
El cuadro comparativo anterior muestra las diferencias clave entre acciones estratégicas, instrumentales y de control en una organización. Las acciones estratégicas son importantes para establecer objetivos y estrategias a largo plazo, mientras que las acciones instrumentales son necesarias para implementar tácticas específicas para alcanzar objetivos a corto plazo. Las acciones de control, por otro lado, son cruciales para supervisar y evaluar la implementación de objetivos y estrategias para asegurar el éxito a corto y largo plazo.
En resumen, las acciones estratégicas, instrumentales y de control son esenciales para el éxito de una organización, ya que cada una desempeña un papel diferente en el logro de los objetivos y la implementación de la estrategia. Al comprender las diferencias entre estas acciones, se puede tomar decisiones más informadas y efectivas para el crecimiento y éxito de la organización.
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