Cuadro comparativo de Ackoff, Ansoff y Porter.

AckoffAnsoffPorter
EnfoqueSistémicoMatricialCompetitivo
ObjetivoCreación de sistemasDesarrollo de nuevos productos y mercadosObtención de ventaja competitiva
ProcesoReconocimiento de problemas, diseño de sistemas, implementaciónIdentificación de oportunidades, evaluación de alternativas, selección y ejecuciónAnálisis de la industria, análisis de la competencia, formulación de estrategias
ImpactoMejora de la organizaciónExpansión de la empresaCreación de ventaja competitiva
Enfoque principalDiseño de sistemasDesarrollo de nuevos productos y mercadosObtención de ventaja competitiva

Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre los enfoques de Ackoff, Ansoff y Porter en cuanto a la creación de valor en una empresa. Ackoff se enfoca en la creación de sistemas para mejorar la organización, mientras que Ansoff se enfoca en el desarrollo de nuevos productos y mercados para expandir la empresa. Por otro lado, Porter se enfoca en la obtención de ventaja competitiva a través del análisis de la industria y la competencia, y la formulación de estrategias. Cada enfoque tiene un proceso y objetivo diferente, pero todos buscan mejorar la posición de la empresa en el mercado.

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