Cuadro comparativo de Ackoff, Ansoff y Porter.
Ackoff | Ansoff | Porter | |
---|---|---|---|
Enfoque | Sistémico | Matricial | Competitivo |
Objetivo | Creación de sistemas | Desarrollo de nuevos productos y mercados | Obtención de ventaja competitiva |
Proceso | Reconocimiento de problemas, diseño de sistemas, implementación | Identificación de oportunidades, evaluación de alternativas, selección y ejecución | Análisis de la industria, análisis de la competencia, formulación de estrategias |
Impacto | Mejora de la organización | Expansión de la empresa | Creación de ventaja competitiva |
Enfoque principal | Diseño de sistemas | Desarrollo de nuevos productos y mercados | Obtención de ventaja competitiva |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre los enfoques de Ackoff, Ansoff y Porter en cuanto a la creación de valor en una empresa. Ackoff se enfoca en la creación de sistemas para mejorar la organización, mientras que Ansoff se enfoca en el desarrollo de nuevos productos y mercados para expandir la empresa. Por otro lado, Porter se enfoca en la obtención de ventaja competitiva a través del análisis de la industria y la competencia, y la formulación de estrategias. Cada enfoque tiene un proceso y objetivo diferente, pero todos buscan mejorar la posición de la empresa en el mercado.
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