Cuadro comparativo de administración para objetivos
| Características | Administración para objetivos (APO) | Administración por objetivos (APO) | Administración de objetivos inteligentes (AOI) |
|---|---|---|---|
| Definición | Proceso de establecer, medir y alcanzar objetivos mutuamente acordados entre el empleado y el supervisor. | Proceso de establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo, y luego evaluar el desempeño en función de ellos. | Proceso de establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo, y luego evaluar el progreso en función de ellos. |
| Enfoque | Enfoque en el proceso. | Enfoque en el resultado. | Enfoque en el progreso. |
| Participantes | Supervisor y empleado. | Gerente y subordinados. | Individuos y equipos. |
| Objetivos | Objetivos mutuamente acordados entre el empleado y el supervisor. | Objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo. | Objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo. |
| Evaluación | Evaluación del desempeño en función de los objetivos mutuamente acordados. | Evaluación del desempeño en función de los objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo. | Evaluación del progreso en función de los objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo. |
Este cuadro comparativo muestra las principales características de tres enfoques de gestión de objetivos: la administración para objetivos (APO), la administración por objetivos (APO) y la administración de objetivos inteligentes (AOI). Cada uno de estos enfoques tiene sus propias ventajas y desventajas, por lo que es importante que los gerentes comprendan las diferencias entre ellos y seleccionen el enfoque que mejor se adapte a las necesidades de la organización.
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