Cuadro comparativo de Ama, Terry, Fayol, Koontz y O'Donnell-Urwick.
| Ama | Terry | Fayol | Koontz | O'Donnell-Urwick | |
|---|---|---|---|---|---|
| Definición de administración | Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización. | Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización para conseguir los objetivos establecidos. | Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de la empresa para alcanzar los objetivos establecidos. | Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de la organización para lograr los objetivos establecidos. | Proceso de planificación, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa para lograr los objetivos establecidos. |
| Funciones de la administración | Planificación, organización, dirección y control. | Planificación, organización, dirección y control. | Planificación, organización, dirección, coordinación y control. | Planificación, organización, dirección y control. | Planificación, organización, dirección y control. |
| Principios de la administración | No hay principios específicos. | No hay principios específicos. | División del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de los intereses individuales a los intereses generales, remuneración, centralización, jerarquía, orden y equidad. | Planificación, organización, dirección, coordinación y control. | No hay principios específicos. |
| Enfoque | Enfoque en la eficiencia. | Enfoque en la eficacia. | Enfoque en la estructura. | Enfoque en las funciones administrativas. | Enfoque en la organización y los sistemas. |
| Teoría de la organización | No hay teoría específica. | No hay teoría específica. | Teoría clásica de la organización. | Teoría de la administración científica. | Teoría general de la administración. |
Este cuadro comparativo muestra las diferencias y similitudes entre las teorías y enfoques de administración propuestos por Ama, Terry, Fayol, Koontz y O'Donnell-Urwick. Se puede observar que cada autor tiene su propia definición de la administración y sus respectivas funciones, principios y enfoques. Además, algunos autores proponen teorías específicas de la organización, mientras que otros no lo hacen. El cuadro comparativo es una herramienta útil para comprender y analizar diferentes teorías de la administración y sus aplicaciones prácticas.
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