Cuadro Comparativo de Análisis del Entorno: Métodos y Herramientas
| PESTEL | Porter | DAFO | CAME | 5 Fuerzas de Porter | |
|---|---|---|---|---|---|
| Significado | Político, Económico, Sociocultural, Tecnológico, Ecológico, Legal | Competidores, Nuevos Competidores, Productos Sustitutivos, Poder de Negociación de los Compradores, Poder de Negociación de los Proveedores | Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades | Desafíos, Amenazas, Oportunidades, Fortalezas | Competidores, Nuevos Competidores, Productos Sustitutivos, Poder de Negociación de los Compradores, Poder de Negociación de los Proveedores |
| Enfoque | Macroentorno | Industria | Empresa | Empresa | Industria |
| Aplicabilidad | General | Específico | Específico | Específico | Específico |
| Objetivo | Identificar factores externos que afectan a la empresa | Analizar la competencia y la posición de la empresa en el mercado | Analizar la situación interna y externa de la empresa | Desarrollar estrategias para la empresa | Analizar la industria y la competencia |
Este cuadro comparativo presenta cinco de las herramientas más utilizadas para el análisis del entorno empresarial. Cada herramienta tiene una perspectiva diferente y se enfoca en diferentes aspectos del entorno. El análisis PESTEL se enfoca en el macroentorno y busca identificar factores externos que puedan afectar a la empresa. El análisis Porter se enfoca en la industria y la competencia de la empresa, mientras que el análisis DAFO se enfoca en la situación interna y externa de la empresa. El análisis CAME se utiliza para desarrollar estrategias para la empresa y el análisis de las 5 fuerzas de Porter se enfoca en la competencia y la industria. Cada herramienta es aplicable a diferentes situaciones y objetivos, por lo que es importante elegir la herramienta adecuada para cada situación empresarial.
Deja una respuesta