Cuadro comparativo de cadena de mando y tramo de control.
| Cadena de mando | Tramo de control | |
|---|---|---|
| Definición | Es el proceso de transmitir la autoridad y responsabilidad a lo largo de la jerarquía organizacional. | Es la cantidad de subordinados que un gerente puede manejar efectivamente. |
| Objetivo | Establecer una estructura organizacional clara y definir las relaciones de autoridad y responsabilidad. | Optimizar la eficiencia y efectividad al distribuir las tareas y responsabilidades. |
| Enfoque | Vertical | Horizontal |
| Función | Establecer un flujo de comunicación claro y efectivo para tomar decisiones y delegar responsabilidades. | Optimizar la eficiencia y efectividad al distribuir las tareas y responsabilidades. |
| Beneficios | Mayor claridad en la estructura organizacional y toma de decisiones. | Mayor eficiencia y efectividad en la distribución de tareas y responsabilidades. |
| Limitaciones | Puede generar una comunicación restrictiva y limitar la creatividad y la innovación. | Puede ser difícil de implementar en organizaciones grandes y complejas. |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre la cadena de mando y el tramo de control. La cadena de mando se enfoca en establecer una estructura organizacional clara y definir las relaciones de autoridad y responsabilidad, mientras que el tramo de control se enfoca en optimizar la eficiencia y efectividad al distribuir las tareas y responsabilidades. La cadena de mando tiene un enfoque vertical y se utiliza para establecer un flujo de comunicación claro y efectivo para tomar decisiones y delegar responsabilidades. El tramo de control tiene un enfoque horizontal y se utiliza para optimizar la eficiencia y efectividad al distribuir las tareas y responsabilidades. Ambos tienen beneficios y limitaciones, pero es importante entender sus diferencias para poder implementarlos adecuadamente en una organización.
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