Cuadro comparativo de cadenas de suministro.

AspectoCadena de Suministro TradicionalCadena de Suministro ÁgilCadena de Suministro Lean
Objetivo principalMaximizar la eficiencia y reducir costosResponder rápidamente a los cambios en la demanda del mercadoEliminar el desperdicio y maximizar el valor para el cliente
Red de proveedoresEstable y predecibleFlexible y adaptableMinimizada y enfocada en proveedores de calidad
InventarioAlto para garantizar la disponibilidad de productosBajo para maximizar la flexibilidadMinimizado para reducir el desperdicio y los costos
ProcesosEstandarizados y rigurosamente controladosFlexibles y adaptables con una mentalidad de mejora continuaSimplificados y enfocados en la eficiencia
ColaboraciónLimitada a relaciones comerciales establecidasColaboración estrecha con proveedores y clientesColaboración intensiva con proveedores y clientes
TecnologíaUso limitado de tecnología avanzadaUso intensivo de tecnologías de la información y la comunicaciónUso intensivo de tecnologías de automatización y eliminación de desperdicios

Este cuadro comparativo muestra las diferencias clave entre las cadenas de suministro tradicional, ágil y lean. Cada una de estas cadenas de suministro tiene un objetivo principal diferente y utiliza diferentes enfoques para lograrlo. La cadena de suministro tradicional se enfoca en maximizar la eficiencia y reducir costos, mientras que la cadena de suministro ágil se enfoca en responder rápidamente a los cambios en la demanda del mercado y la cadena de suministro lean se enfoca en eliminar el desperdicio y maximizar el valor para el cliente.

Además, cada cadena de suministro tiene una red de proveedores, procesos, inventarios, colaboración y tecnología diferentes. La cadena de suministro tradicional tiene una red de proveedores estable y predecible, inventarios altos para garantizar la disponibilidad de productos, procesos estandarizados y rigurosamente controlados, y una colaboración limitada a relaciones comerciales establecidas. La cadena de suministro ágil tiene una red de proveedores flexible y adaptable, inventarios bajos para maximizar la flexibilidad, procesos flexibles y adaptables con una mentalidad de mejora continua, y una colaboración estrecha con proveedores y clientes. Finalmente, la cadena de suministro lean tiene una red de proveedores minimizada y enfocada en proveedores de calidad, inventarios minimizados para reducir el desperdicio y los costos, procesos simplificados y enfocados en la eficiencia, y una colaboración intensiva con proveedores y clientes.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Subir

Para ofrecer las mejores experiencias, utilizamos tecnologías como las cookies para almacenar y/o acceder a la información del dispositivo. El consentimiento de estas tecnologías nos permitirá procesar datos como el comportamiento de navegación o las identificaciones únicas en este sitio. No consentir o retirar el consentimiento, puede afectar negativamente a ciertas características y funciones. Leer Más