Cuadro comparativo de clasificaciones de habilidades directivas.
| Clasificación | Definición | Autores |
|---|---|---|
| Habilidades técnicas | Capacidad para realizar tareas específicas relacionadas con la actividad de la empresa. | Katz (1955) |
| Habilidades humanas | Capacidad para interactuar y trabajar con otras personas. | Katz (1955) |
| Habilidades conceptuales | Capacidad para comprender y resolver problemas complejos. | Katz (1955) |
| Habilidades de liderazgo | Capacidad para dirigir y motivar a un equipo de trabajo. | Boyatzis (1982) |
| Habilidades estratégicas | Capacidad para planificar y tomar decisiones a largo plazo. | Mintzberg (1973) |
| Habilidades políticas | Capacidad para influir en el comportamiento de otras personas y grupos. | Pfeffer (1981) |
Este cuadro comparativo muestra seis clasificaciones de habilidades directivas, cada una con su respectiva definición y autor que la propuso. Las habilidades técnicas, humanas y conceptuales fueron propuestas por Katz (1955), mientras que Boyatzis (1982) propuso las habilidades de liderazgo, Mintzberg (1973) las habilidades estratégicas y Pfeffer (1981) las habilidades políticas.
Estas clasificaciones son importantes para entender las diferentes habilidades que un líder debe poseer para ser efectivo en su trabajo. Las habilidades técnicas son importantes para comprender la actividad de la empresa y poder realizar tareas específicas. Las habilidades humanas son importantes para interactuar y trabajar con otras personas de manera efectiva. Las habilidades conceptuales son importantes para resolver problemas complejos y tomar decisiones importantes.
Las habilidades de liderazgo son importantes para dirigir y motivar a un equipo de trabajo. Las habilidades estratégicas son importantes para planificar a largo plazo y tomar decisiones importantes para la empresa. Las habilidades políticas son importantes para influir en el comportamiento de otras personas y grupos.
En conclusión, este cuadro comparativo ayuda a entender las diferentes habilidades directivas que un líder debe poseer para ser efectivo en su trabajo. Cada clasificación tiene su propia importancia y proporciona una perspectiva única sobre el liderazgo y la gestión empresarial.
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