Cuadro comparativo de competencia perfecta e imperfecta.
| Competencia Perfecta | Competencia Imperfecta | |
|---|---|---|
| Definición | Un mercado en el que hay muchos compradores y vendedores, todos ellos vendiendo un producto homogéneo y sin poder de influir en el precio. | Un mercado en el que hay pocos vendedores que controlan el precio del producto y tienen cierto poder de mercado. |
| Entrada al mercado | Fácil entrada y salida del mercado, sin barreras de entrada importantes. | Difícil entrada al mercado debido a barreras de entrada como patentes, tecnología, recursos y regulaciones gubernamentales. |
| Competencia | Competencia perfecta entre los compradores y vendedores. | Competencia imperfecta entre los compradores y vendedores, ya que los vendedores tienen cierto poder de mercado. |
| Control de precios | El precio está determinado por la oferta y la demanda del mercado. | Los vendedores tienen cierto control sobre el precio del producto. |
| Publicidad y marketing | Las empresas no necesitan gastar demasiado en publicidad y marketing debido a la competencia perfecta. | Las empresas tienen que gastar más en publicidad y marketing para diferenciar sus productos y ganar cuota de mercado. |
| Ejemplos | Mercado de materias primas, mercado de acciones. | Mercado de automóviles, mercado de teléfonos inteligentes. |
En resumen, el cuadro comparativo de competencia perfecta e imperfecta muestra las diferencias entre estos dos tipos de mercado. La competencia perfecta se caracteriza por la igualdad entre los compradores y vendedores, la facilidad de entrada al mercado, la falta de control de precios por parte de los vendedores y la menor necesidad de publicidad y marketing. Por otro lado, la competencia imperfecta se caracteriza por la presencia de pocos vendedores, barreras de entrada, control de precios por parte de los vendedores y la necesidad de gastar más en publicidad y marketing. Es importante conocer estas diferencias para entender cómo funciona cada mercado y cómo afecta a los consumidores y empresas.
Subir
Deja una respuesta