Cuadro comparativo de conceptos de planeación
| Concepto | Definición | Objetivos | Proceso | Resultados |
|---|---|---|---|---|
| Planeación estratégica | Proceso sistemático y organizado de definir la dirección y objetivos de una empresa a largo plazo, y de diseñar planes de acción para alcanzarlos | Mejorar la eficacia y eficiencia de la empresa, lograr una ventaja competitiva, anticipar cambios en el mercado y adaptarse a ellos | 1. Definición de la misión, visión y valores de la empresa 2. Análisis del entorno y la competencia 3. Identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas 4. Establecimiento de objetivos y estrategias 5. Implementación de planes de acción y seguimiento de resultados | Crecimiento y rentabilidad de la empresa, adaptación al entorno, mejora de la imagen y reputación corporativa |
| Planeación táctica | Proceso de definir los planes de acción a mediano plazo para lograr los objetivos estratégicos de la empresa | Desarrollar planes concretos para alcanzar los objetivos estratégicos, coordinar las actividades de los diferentes departamentos de la empresa | 1. Identificación de áreas críticas de la empresa 2. Definición de objetivos específicos y metas 3. Diseño de planes de acción y asignación de recursos 4. Coordinación de las actividades de los diferentes departamentos 5. Seguimiento y evaluación de resultados | Mejora en la eficiencia y efectividad de la empresa, mayor coordinación entre departamentos, logro de objetivos estratégicos |
| Planeación operativa | Proceso de definir los planes de acción a corto plazo para lograr los objetivos tácticos de la empresa | Optimizar los recursos disponibles, coordinar las actividades diarias de la empresa | 1. Definición de objetivos específicos y metas a corto plazo 2. Diseño de planes de acción y asignación de recursos 3. Coordinación de las actividades diarias de la empresa 4. Supervisión de la ejecución de los planes de acción 5. Evaluación de resultados y ajuste de planes | Mejora en la eficiencia y efectividad de la empresa en el corto plazo, logro de objetivos tácticos |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre los tres tipos de planeación: estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica se enfoca en el largo plazo y busca definir los objetivos y estrategias de la empresa, mientras que la planeación táctica y operativa se enfocan en planes de acción a mediano y corto plazo, respectivamente, para lograr los objetivos definidos en la planeación estratégica. Es importante destacar que los resultados de la planeación estratégica son a largo plazo, mientras que los resultados de la planeación táctica y operativa son a mediano y corto plazo, respectivamente.
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