Cuadro comparativo de connotaciones en Recursos Humanos
Enfoque tradicional | Enfoque moderno | |
---|---|---|
Concepto de empleado | Recurso | Talento |
Objetivo principal | Maximización de la eficiencia | Desarrollo del potencial humano |
Relación empleado-empresa | Vertical y jerárquica | Horizontal y colaborativa |
Comunicación | Unidireccional y formalizada | Bidireccional y abierta |
Formación y desarrollo | Formación técnica y específica | Formación continua y desarrollo de habilidades blandas |
Retribución y compensación | Salario y beneficios económicos | Salario emocional y desarrollo de carrera |
Medición de resultados | Productividad y cumplimiento de objetivos | Satisfacción del empleado y de los clientes |
Este cuadro comparativo muestra las diferencias entre el enfoque tradicional y el enfoque moderno en la gestión de Recursos Humanos. En el enfoque tradicional, los empleados son vistos como recursos para maximizar la eficiencia, mientras que en el enfoque moderno se valora el potencial humano y se busca su desarrollo. La relación empleado-empresa también es diferente, siendo jerárquica y formalizada en el enfoque tradicional y colaborativa y abierta en el enfoque moderno. La formación y desarrollo de los empleados también es diferente, centrada en habilidades técnicas y específicas en el enfoque tradicional y en habilidades blandas y formación continua en el enfoque moderno. La retribución y compensación también varían, con el enfoque tradicional centrado en el salario y beneficios económicos y el enfoque moderno en el salario emocional y el desarrollo de carrera. Por último, la medición de resultados difiere, con el enfoque tradicional centrado en la productividad y cumplimiento de objetivos y el enfoque moderno en la satisfacción del empleado y de los clientes.
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