Cuadro comparativo de corrientes administrativas.
Corriente | Enfoque | Objetivo | Principales representantes | Época |
---|---|---|---|---|
Taylorismo | Administración científica | Aumentar la eficiencia y productividad a través de la estandarización y especialización del trabajo | Fredrick Taylor | Finales del siglo XIX y principios del siglo XX |
Fayolismo | Administración clásica | Organizar las empresas de forma jerárquica y establecer principios universales de gestión | Henri Fayol | Finales del siglo XIX y principios del siglo XX |
Teoría de las relaciones humanas | Administración humanística | Mejorar la productividad a través de la motivación y satisfacción de los empleados | Elton Mayo, Abraham Maslow, Douglas McGregor | Década de 1930 |
Teoría de sistemas | Administración moderna | Entender las empresas como sistemas complejos e interdependientes | Ludwig von Bertalanffy, Peter Drucker | Década de 1950 |
Enfoque contingencial | Administración situacional | No existe una única forma de administrar, todo depende del contexto y las circunstancias | Joan Woodward, Paul Lawrence, Jay Lorsch | Década de 1960 |
Este cuadro comparativo presenta las principales corrientes administrativas y sus características principales. El Taylorismo se enfoca en la estandarización y especialización del trabajo para aumentar la eficiencia y productividad. El Fayolismo propone la organización jerárquica y establecimiento de principios universales de gestión. La teoría de las relaciones humanas se enfoca en la motivación y satisfacción de los empleados para mejorar la productividad. La teoría de sistemas entiende a las empresas como sistemas complejos e interdependientes. Finalmente, el enfoque contingencial plantea que no existe una única forma de administrar y que todo depende del contexto y las circunstancias.
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