Cuadro comparativo de DAFO, PEYEA y BCG.
| DAFO | PEYEA | BCG | |
|---|---|---|---|
| Definición | Análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de una empresa. | Análisis de Potencialidades, Estrategias, Yacimiento, Experiencias y Aprovechamiento de una empresa. | Matriz de Crecimiento-Mercado que clasifica los productos en Estrella, Vaca Lechera, Perro y Pregunta. |
| Propósito | Identificar factores internos y externos que afectan a una empresa para tomar decisiones estratégicas. | Evaluar la situación actual y futura de una empresa para desarrollar planes de acción. | Evaluar el potencial de crecimiento de los productos de una empresa para tomar decisiones de inversión. |
| Aspectos analizados | Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. | Potencialidades, Estrategias, Yacimiento, Experiencias y Aprovechamiento. | Tasa de Crecimiento del Mercado y Participación de Mercado. |
| Resultados | Plan de Acción Estratégico. | Plan de Acción Estratégico. | Clasificación de Productos en Estrella, Vaca Lechera, Perro y Pregunta. |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre tres herramientas de análisis estratégico: DAFO, PEYEA y BCG. Cada una de ellas tiene un propósito específico y se enfoca en diferentes aspectos de una empresa.
Mientras que DAFO se enfoca en analizar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa, PEYEA se enfoca en evaluar su potencialidades, estrategias, yacimiento, experiencias y aprovechamiento. Por otro lado, BCG se enfoca en evaluar el potencial de crecimiento de los productos de una empresa y clasificarlos en Estrella, Vaca Lechera, Perro y Pregunta.
Cada una de estas herramientas proporciona información valiosa para la toma de decisiones estratégicas. El resultado de cada análisis es un plan de acción estratégico que puede ayudar a la empresa a mejorar su posición en el mercado.
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