Cuadro comparativo de departamentalización.

Este cuadro comparativo muestra las diferentes formas de departamentalización que existen en una organización, así como sus ventajas y desventajas. La departamentalización por función agrupa las actividades según su función, lo que facilita la especialización y la eficiencia en cada área, pero puede generar conflictos entre áreas y dificultar la comunicación horizontal.

Por otro lado, la departamentalización por producto se enfoca en la agrupación de actividades según el producto o servicio ofrecido, lo que promueve la responsabilidad y la orientación al cliente, pero puede generar duplicación de funciones y dificultar la coordinación entre áreas. La departamentalización por territorio agrupa las actividades según la ubicación geográfica, lo que facilita la adaptación a las necesidades locales y la identificación con la comunidad, pero también puede generar duplicación de funciones y dificultar la coordinación entre áreas globales.

Por último, la departamentalización por proceso agrupa las actividades según el proceso productivo, lo que facilita la identificación de problemas y la mejora continua del proceso, pero también puede generar duplicación de funciones y dificultar la coordinación entre áreas. En general, cada forma de departamentalización tiene sus ventajas y desventajas, y es importante que la organización elija la más adecuada según sus objetivos y necesidades.