Cuadro comparativo de diseño organizacional de estructura.
| Jerárquico | En red | Circular | |
|---|---|---|---|
| Definición | Una estructura jerárquica se compone de diferentes niveles de autoridad y responsabilidad, donde los empleados reportan a sus superiores directos. | Una estructura en red se basa en la colaboración y la comunicación horizontal, donde los empleados tienen un alto grado de autonomía y empoderamiento. | La estructura circular se centra en la toma de decisiones descentralizada y la asignación de roles y responsabilidades fluidas y flexibles. |
| Comunicación | La comunicación fluye de arriba hacia abajo, lo que puede ocasionar problemas de coordinación y motivación. | La comunicación es bidireccional y se fomenta el intercambio de ideas, lo que puede mejorar la colaboración y la creatividad. | La comunicación es fluida y se basa en la transparencia y el diálogo constante entre los miembros del equipo. |
| Toma de decisiones | Las decisiones se toman de forma centralizada y pueden ser lentas y burocráticas. | Las decisiones se toman de forma colaborativa y ágil, lo que mejora la capacidad de adaptación a los cambios. | Las decisiones son descentralizadas y se basan en la confianza y el conocimiento de los miembros del equipo. |
| Flexibilidad | La estructura jerárquica puede ser rígida y dificultar la adaptación a los cambios. | La estructura en red puede ser más flexible y adaptable a los cambios del mercado y las necesidades de los clientes. | La estructura circular es altamente adaptable y puede responder rápidamente a los cambios en el entorno. |
Este cuadro comparativo muestra las diferencias entre tres tipos de estructuras organizacionales: la jerárquica, la en red y la circular. La estructura jerárquica se basa en la autoridad y la responsabilidad, mientras que la estructura en red se enfoca en la colaboración y la comunicación horizontal y la estructura circular se centra en la toma de decisiones descentralizada y la asignación de roles y responsabilidades fluidas y flexibles.
En cuanto a la comunicación, la estructura jerárquica puede ser unidireccional y rígida, mientras que la estructura en red fomenta el intercambio de ideas y la creatividad y la estructura circular se basa en la transparencia y el diálogo constante entre los miembros del equipo.
En cuanto a la toma de decisiones, la estructura jerárquica puede ser lenta y burocrática, mientras que la estructura en red puede ser más ágil y colaborativa y la estructura circular se basa en la confianza y el conocimiento de los miembros del equipo.
Finalmente, en cuanto a la flexibilidad, la estructura jerárquica puede ser rígida y dificultar la adaptación a los cambios, mientras que la estructura en red y la estructura circular son altamente adaptables y pueden responder rápidamente a los cambios en el entorno.
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