Cuadro comparativo de Douglas McGregor.

Theory XTheory Y
Concepto de trabajoLos empleados son inherentemente perezosos y necesitan ser motivados a través de la amenaza de castigos o recompensasLos empleados son intrínsecamente motivados e implicados en su trabajo
Estilo de liderazgoAutocrático, controladorParticipativo, democrático
ComunicaciónUnidireccional, de arriba hacia abajoBidireccional, de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba
Toma de decisionesCentralizada, tomada por la gerenciaDescentralizada, tomada por los empleados y la gerencia
AutonomíaLos empleados no tienen libertad para tomar decisiones y deben seguir las órdenes de la gerenciaLos empleados tienen cierto grado de libertad y autonomía para tomar decisiones
DesempeñoLos empleados trabajan para evitar castigos o recibir recompensasLos empleados trabajan para lograr objetivos y satisfacción personal

Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre las dos teorías de Douglas McGregor: Theory X y Theory Y. La teoría X se basa en la creencia de que los empleados son inherentemente perezosos y necesitan ser motivados a través de la amenaza de castigos o recompensas. Por otro lado, la teoría Y sostiene que los empleados son intrínsecamente motivados e implicados en su trabajo.

Además, la teoría X se caracteriza por un estilo de liderazgo autocrático y controlador, comunicación unidireccional y toma de decisiones centralizada, mientras que la teoría Y se basa en un estilo de liderazgo participativo y democrático, comunicación bidireccional y toma de decisiones descentralizada.

En cuanto a la autonomía, la teoría X no otorga libertad a los empleados para tomar decisiones, mientras que la teoría Y sí lo hace. Finalmente, la teoría X se enfoca en el desempeño de los empleados como una forma de evitar castigos o recibir recompensas, mientras que la teoría Y se centra en el logro de objetivos y satisfacción personal.

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