Cuadro comparativo de Douglas McGregor.
| Theory X | Theory Y | |
|---|---|---|
| Concepto de trabajo | Los empleados son inherentemente perezosos y necesitan ser motivados a través de la amenaza de castigos o recompensas | Los empleados son intrínsecamente motivados e implicados en su trabajo |
| Estilo de liderazgo | Autocrático, controlador | Participativo, democrático |
| Comunicación | Unidireccional, de arriba hacia abajo | Bidireccional, de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba |
| Toma de decisiones | Centralizada, tomada por la gerencia | Descentralizada, tomada por los empleados y la gerencia |
| Autonomía | Los empleados no tienen libertad para tomar decisiones y deben seguir las órdenes de la gerencia | Los empleados tienen cierto grado de libertad y autonomía para tomar decisiones |
| Desempeño | Los empleados trabajan para evitar castigos o recibir recompensas | Los empleados trabajan para lograr objetivos y satisfacción personal |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre las dos teorías de Douglas McGregor: Theory X y Theory Y. La teoría X se basa en la creencia de que los empleados son inherentemente perezosos y necesitan ser motivados a través de la amenaza de castigos o recompensas. Por otro lado, la teoría Y sostiene que los empleados son intrínsecamente motivados e implicados en su trabajo.
Además, la teoría X se caracteriza por un estilo de liderazgo autocrático y controlador, comunicación unidireccional y toma de decisiones centralizada, mientras que la teoría Y se basa en un estilo de liderazgo participativo y democrático, comunicación bidireccional y toma de decisiones descentralizada.
En cuanto a la autonomía, la teoría X no otorga libertad a los empleados para tomar decisiones, mientras que la teoría Y sí lo hace. Finalmente, la teoría X se enfoca en el desempeño de los empleados como una forma de evitar castigos o recibir recompensas, mientras que la teoría Y se centra en el logro de objetivos y satisfacción personal.
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