Cuadro comparativo de empowerment en una empresa.

El empowerment es una estrategia de gestión que se enfoca en la delegación de poder y autoridad a los empleados para tomar decisiones y actuar en consecuencia. Sin embargo, no todas las empresas implementan el empowerment de manera efectiva. En este cuadro comparativo se presentan las principales diferencias entre la implementación efectiva e inefectiva del empowerment, incluyendo su definición, resultados, liderazgo y comunicación.

Es importante tener en cuenta que el empowerment efectivo puede generar múltiples beneficios para la empresa, incluyendo una mayor motivación, productividad y satisfacción en el trabajo, así como una mayor capacidad de adaptarse a los cambios. Por otro lado, el empowerment inefectivo puede generar baja motivación, frustración, falta de compromiso y resistencia al cambio.

En términos de liderazgo, el empowerment efectivo se enfoca en el liderazgo transformacional, que fomenta la innovación, el aprendizaje y el desarrollo personal y profesional de los empleados. Por otro lado, el empowerment inefectivo se enfoca en el liderazgo transaccional, que se basa en la supervisión y el control de los empleados.

Finalmente, en cuanto a la comunicación, el empowerment efectivo se caracteriza por una comunicación abierta y transparente, que fomenta el diálogo y la retroalimentación constante. Por otro lado, el empowerment inefectivo se caracteriza por una comunicación limitada y jerárquica, que se enfoca en la transmisión de órdenes y tareas.