Cuadro comparativo de enfoques administrativos.
Enfoque | Características | Fortalezas | Debilidades |
---|---|---|---|
Enfoque clásico | Énfasis en la estructura organizacional y la eficiencia | Maximización de la producción y eficiencia en los procesos | Falta de flexibilidad y adaptación al cambio |
Enfoque de sistemas | Visión integral de la organización y su entorno | Permite una gestión más eficiente y efectiva | Complejidad en la implementación y gestión |
Enfoque de contingencia | Identificación de factores contingentes para la toma de decisiones | Permite la adaptación a diferentes situaciones y entornos | Complejidad en la identificación de factores contingentes |
Enfoque humanista | Prioridad en las necesidades y motivaciones de los colaboradores | Mejora de la satisfacción y compromiso de los colaboradores | Falta de énfasis en la eficiencia y producción |
Enfoque situacional | Ajuste de la gestión a las situaciones específicas | Adaptabilidad y flexibilidad en la toma de decisiones | Complejidad en la identificación de situaciones específicas |
Este cuadro comparativo muestra las características, fortalezas y debilidades de los cinco principales enfoques administrativos: clásico, de sistemas, de contingencia, humanista y situacional. El enfoque clásico se enfoca en la estructura organizacional y la eficiencia, lo que puede maximizar la producción y eficiencia en los procesos, pero puede carecer de flexibilidad y adaptación al cambio. El enfoque de sistemas ofrece una visión integral de la organización y su entorno, lo que permite una gestión más eficiente y efectiva, pero puede ser complejo en la implementación y gestión. El enfoque de contingencia se enfoca en la identificación de factores contingentes para la toma de decisiones, lo que permite la adaptación a diferentes situaciones y entornos, pero puede ser complejo en la identificación de factores contingentes. El enfoque humanista prioriza las necesidades y motivaciones de los colaboradores, lo que puede mejorar la satisfacción y compromiso de los colaboradores, pero puede carecer de énfasis en la eficiencia y producción. El enfoque situacional ajusta la gestión a las situaciones específicas, lo que permite adaptabilidad y flexibilidad en la toma de decisiones, pero puede ser complejo en la identificación de situaciones específicas.
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