Cuadro comparativo de estilos de dirección.
| Autocrático | Benevolente | Participativo | Laissez-faire | |
|---|---|---|---|---|
| Definición | El líder toma decisiones sin consultar al equipo. | El líder es amable y cercano con los empleados, pero mantiene su autoridad. | El líder involucra a los empleados en la toma de decisiones. | El líder delega gran parte de la responsabilidad en los empleados. |
| Comunicación | Unidireccional: del líder al equipo. | Bidireccional: el líder escucha a los empleados, pero mantiene su autoridad. | Bidireccional: el líder escucha a los empleados y toma en cuenta sus opiniones. | Poco frecuente: el líder confía en que los empleados tomen sus propias decisiones. |
| Grado de control | Alto: el líder toma todas las decisiones y controla el trabajo de los empleados. | Medio: el líder es amable y cercano, pero mantiene cierto control sobre el trabajo de los empleados. | Compartido: el líder y los empleados toman decisiones en conjunto. | Bajo: el líder delega gran parte de la responsabilidad en los empleados. |
| Flexibilidad | Baja: el líder no acepta desviaciones del plan establecido. | Media: el líder es amable, pero espera que se sigan las reglas establecidas. | Alta: el líder está dispuesto a cambiar el plan si los empleados lo sugieren. | Muy alta: el líder confía en que los empleados tomen las decisiones adecuadas. |
Este cuadro comparativo muestra las principales características de cuatro estilos de dirección: autocrático, benevolente, participativo y laissez-faire. Cada uno de estos estilos tiene sus propias ventajas y desventajas, y es importante que los líderes comprendan cuál es el estilo más adecuado para su equipo y para la situación en la que se encuentran. Al conocer las diferencias entre estos cuatro estilos, los líderes pueden tomar decisiones más informadas y efectivas para el bienestar de su equipo y su organización.
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