Cuadro Comparativo de Estrategia Organizacional.

Aspectos ClaveEstrategia TradicionalEstrategia Moderna
Enfoque de la EstrategiaCentrada en el productoCentrada en el cliente
Enfoque de la CompetenciaCompetencia directaCompetencia indirecta
Enfoque de la InnovaciónCambio incrementalCambio radical
Enfoque de la ColaboraciónJerarquía rígida y centralizadaRedes de colaboración y trabajo en equipo
Enfoque de la Cultura OrganizacionalControl y estandarizaciónFomento de la creatividad y la innovación
Enfoque de la TecnologíaUso limitado de la tecnologíaUso intensivo de la tecnología

Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre la estrategia organizacional tradicional y la moderna. En la estrategia tradicional, el enfoque está en el producto, la competencia directa, el cambio incremental, la jerarquía rígida y centralizada, el control y la estandarización, y el uso limitado de la tecnología. Por otro lado, en la estrategia moderna, el enfoque está en el cliente, la competencia indirecta, el cambio radical, las redes de colaboración y el trabajo en equipo, el fomento de la creatividad y la innovación, y el uso intensivo de la tecnología. Es importante tener en cuenta estas diferencias al momento de desarrollar una estrategia organizacional para garantizar un enfoque adecuado y efectivo.

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