Cuadro Comparativo de Estrategia Organizacional.
| Aspectos Clave | Estrategia Tradicional | Estrategia Moderna |
|---|---|---|
| Enfoque de la Estrategia | Centrada en el producto | Centrada en el cliente |
| Enfoque de la Competencia | Competencia directa | Competencia indirecta |
| Enfoque de la Innovación | Cambio incremental | Cambio radical |
| Enfoque de la Colaboración | Jerarquía rígida y centralizada | Redes de colaboración y trabajo en equipo |
| Enfoque de la Cultura Organizacional | Control y estandarización | Fomento de la creatividad y la innovación |
| Enfoque de la Tecnología | Uso limitado de la tecnología | Uso intensivo de la tecnología |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre la estrategia organizacional tradicional y la moderna. En la estrategia tradicional, el enfoque está en el producto, la competencia directa, el cambio incremental, la jerarquía rígida y centralizada, el control y la estandarización, y el uso limitado de la tecnología. Por otro lado, en la estrategia moderna, el enfoque está en el cliente, la competencia indirecta, el cambio radical, las redes de colaboración y el trabajo en equipo, el fomento de la creatividad y la innovación, y el uso intensivo de la tecnología. Es importante tener en cuenta estas diferencias al momento de desarrollar una estrategia organizacional para garantizar un enfoque adecuado y efectivo.
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