Cuadro comparativo de estrategias de internalización y organizacional.
| Estrategias de Internalización | Estrategias Organizacionales | |
|---|---|---|
| Definición | Se refiere al proceso de expandir una empresa más allá de las fronteras nacionales, con el objetivo de acceder a nuevos mercados y oportunidades de crecimiento. | Se refiere a la implementación de cambios en la estructura y funcionamiento de la empresa con el objetivo de mejorar su eficiencia y eficacia. |
| Enfoque | Se enfoca en la internacionalización del negocio y en la adaptación a los mercados extranjeros. | Se enfoca en la mejora de la estructura interna de la empresa y en el aumento de la productividad. |
| Estrategias clave | Exportación, Franquicias, Joint Ventures, Subsidiarias, Alianzas Estratégicas. | Reingeniería de Procesos, Outsourcing, Benchmarking, Empowerment, Rediseño Organizacional. |
| Beneficios | Acceso a nuevos mercados y clientes, diversificación de riesgos, aumento de la rentabilidad y el crecimiento. | Mejora de la eficiencia y eficacia en los procesos internos, reducción de costos, aumento de la competitividad. |
| Riesgos | Desconocimiento del mercado extranjero, problemas legales y fiscales, fluctuaciones monetarias y de precios. | Resistencia al cambio por parte de los empleados, falta de compromiso de la dirección, problemas de comunicación interna. |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre las estrategias de internalización y las estrategias organizacionales. Mientras que la internalización se enfoca en la expansión de la empresa a nivel internacional, las estrategias organizacionales se enfocan en la mejora de los procesos internos de la empresa. Ambas estrategias tienen beneficios y riesgos asociados, y es importante evaluar cuidadosamente cuál es la más adecuada para cada empresa según sus objetivos y necesidades.
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