Cuadro comparativo de estrategias empresariales: análisis y diferencias.
| Tipos de estrategias empresariales | Objetivos | Enfoque | Características | Ejemplos |
|---|---|---|---|---|
| Estrategia de liderazgo en costos | Reducir costos y ofrecer precios bajos | Producción eficiente en masa | Producción en grandes cantidades, limitación de opciones, menor calidad en el servicio al cliente | Walmart, McDonald's |
| Estrategia de diferenciación | Crear productos o servicios únicos y de alta calidad | Producción personalizada y enfocada en la calidad | Mayor calidad en el servicio al cliente, productos especializados, precios más altos | Apple, Rolex |
| Estrategia de enfoque | Concentrarse en un nicho específico de mercado | Producción enfocada en las necesidades del nicho | Menor variedad de productos o servicios, precios más altos para el nicho específico | Whole Foods, Tesla |
| Estrategia de diversificación | Expandir la oferta de productos o servicios en diferentes mercados | Producción en diferentes áreas de negocio | Más riesgo, mayor inversión, falta de enfoque en un solo mercado | Virgin Group, General Electric |
Este cuadro comparativo muestra las principales estrategias empresariales utilizadas por las empresas. Cada estrategia tiene objetivos, enfoques, características y ejemplos específicos. La estrategia de liderazgo en costos se enfoca en reducir costos y ofrecer precios bajos para atraer a los clientes. Por otro lado, la estrategia de diferenciación se enfoca en crear productos o servicios únicos y de alta calidad para atraer a los clientes. La estrategia de enfoque se concentra en un nicho específico de mercado y la estrategia de diversificación busca expandir la oferta de productos o servicios en diferentes mercados. Dependiendo del objetivo de la empresa, una estrategia puede ser más adecuada que otra.
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