Cuadro comparativo de estrategias y métodos para administración de operaciones.
| Nombre | Descripción | Ventajas | Desventajas |
|---|---|---|---|
| Justo a tiempo (JIT) | Producción justo a tiempo que reduce los costos de inventario y mejora la eficiencia. | Menor costo de inventario, mayor eficiencia, mejor calidad. | Dificultad para implementar en empresas grandes, riesgo de fallos en la cadena de suministro. |
| Planificación de requerimientos de materiales (MRP) | Sistema de planificación de producción basado en la demanda de materiales y la disponibilidad de inventario. | Mayor eficiencia en la planificación de la producción, menor costo de inventario. | Dificultad para implementar en empresas grandes, riesgo de fallos en la cadena de suministro, dependencia de la precisión de la información de inventario y demanda. |
| Producción en masa | Producción de grandes cantidades de bienes con un proceso de fabricación estandarizado. | Mayor eficiencia en la producción, menores costos de producción. | Poca flexibilidad en la producción y la personalización de los productos. |
| Producción celular | Producción de bienes en pequeñas cantidades y en grupos de trabajo autónomos. | Mayor flexibilidad, mayor calidad, menor tiempo de producción. | Costos más altos por unidad, dificultad para implementar en empresas grandes. |
| Lean manufacturing | Método centrado en la reducción de desperdicios y la mejora continua de la eficiencia. | Menor costo de producción, mayor eficiencia, mejor calidad. | Dificultad para implementar en empresas grandes, riesgo de fallos en la cadena de suministro. |
| Teoría de restricciones (TOC) | Identificación y eliminación de cuellos de botella en la producción. | Mayor eficiencia, reducción de los tiempos de producción, menor costo de producción. | Dificultad para identificar los cuellos de botella, riesgo de fallos en la cadena de suministro. |
Este cuadro comparativo muestra las principales estrategias y métodos utilizados en la administración de operaciones. Cada uno de ellos tiene sus ventajas y desventajas, y es importante elegir la estrategia adecuada para cada empresa y situación específica. La elección correcta puede mejorar significativamente la eficiencia, la calidad y la rentabilidad de la empresa.
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