Cuadro comparativo de estructuras matriz filial
| Estructura Matriz | Estructura Filial | |
|---|---|---|
| Definición | Es una estructura en la que una empresa controla una o varias empresas subsidiarias a través de una propiedad mayoritaria de acciones y puede tomar decisiones importantes en la gestión de las mismas. | Es una estructura en la que una empresa controla o es propiedad de otra empresa y la utiliza para expandir sus operaciones o actividades en un mercado extranjero o en otro lugar. |
| Responsabilidades | La empresa matriz es responsable de tomar decisiones importantes, como la inversión y la financiación, mientras que las empresas filiales son responsables de gestionar sus operaciones diarias. | La empresa filial es responsable de llevar a cabo las operaciones diarias y cumplir con las políticas y procedimientos de la empresa matriz. |
| Control | La empresa matriz tiene un mayor control sobre la gestión y las decisiones de las empresas filiales. | La empresa matriz tiene cierto control sobre las decisiones y operaciones de las empresas filiales, pero en menor medida que en una estructura matriz. |
| Beneficios | Permite a la empresa matriz expandirse a nuevos mercados y aumentar su presencia global, y ofrece una mayor eficiencia en la gestión de las operaciones. | Permite a la empresa matriz expandirse a nuevos mercados sin tener que asumir el riesgo y los costos de establecer una nueva empresa desde cero. |
| Desventajas | La empresa matriz puede enfrentar mayores riesgos y responsabilidades legales debido a su control sobre las empresas filiales y sus decisiones. | La empresa matriz puede enfrentar problemas de control y comunicación debido a la distancia geográfica y a las diferencias culturales. |
El cuadro comparativo anterior muestra las principales diferencias entre las estructuras matriz y filial. Mientras que la estructura matriz ofrece un mayor control y responsabilidad, la estructura filial ofrece una mayor flexibilidad y menos riesgo. Es importante considerar estas diferencias al elegir la estructura adecuada para una empresa y sus objetivos de expansión y crecimiento.
Subir
Deja una respuesta