Cuadro comparativo de evaluación organizacional.
| Aspecto evaluado | Método 1 | Método 2 | Método 3 |
|---|---|---|---|
| Objetivos | Encuesta a empleados | Análisis de documentos internos | Entrevistas a gerentes |
| Clima laboral | Encuesta a empleados | Observación directa | Entrevistas a gerentes |
| Desempeño | Análisis de indicadores | Evaluación por competencias | Entrevistas a gerentes |
| Comunicación | Encuesta a empleados | Análisis de documentos internos | Observación directa |
| Capacitación y desarrollo | Encuesta a empleados | Análisis de documentos internos | Evaluación de desempeño |
| Gestión del cambio | Entrevistas a gerentes | Análisis de documentos internos | Observación directa |
Este cuadro comparativo muestra tres métodos diferentes para evaluar seis aspectos clave de una organización. Cada método tiene sus fortalezas y debilidades, y su elección dependerá de los objetivos específicos de la evaluación. La encuesta a empleados es un método popular para evaluar el clima laboral y la capacitación y desarrollo, pero puede ser menos efectivo para evaluar la gestión del cambio. El análisis de documentos internos es útil para evaluar la comunicación y los objetivos, pero puede no ser suficiente para evaluar el desempeño. Las entrevistas a gerentes pueden proporcionar información valiosa sobre la gestión del cambio y los objetivos, pero pueden ser menos efectivas para evaluar el clima laboral y la capacitación y desarrollo. En general, es importante considerar cuidadosamente los objetivos de la evaluación y elegir los métodos que mejor se adapten a ellos.
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