Cuadro comparativo de facultamiento y delegación en habilidades directivas.

	Facultamiento	Delegación
Definición	Proceso en el cual se otorga poder a un individuo o un grupo para tomar decisiones y actuar en nombre de la organización.	Proceso en el cual se transfiere la responsabilidad de una tarea o proyecto a un subordinado, otorgándole la autoridad necesaria para tomar decisiones y llevar a cabo la tarea.
Control	El facultamiento sigue un proceso de control en el cual el líder mantiene cierto nivel de supervisión y monitoreo sobre las decisiones tomadas por el facultado.	El líder delega la tarea y la autoridad, pero no necesariamente el control. El líder sigue manteniendo cierto nivel de supervisión para asegurarse de que la tarea se esté llevando a cabo de manera correcta.
Responsabilidad	El líder sigue siendo el responsable último de las decisiones tomadas por el facultado.	El subordinado se convierte en el responsable de la tarea delegada, aunque el líder sigue siendo responsable en última instancia.
Desarrollo de habilidades	El facultamiento puede ser utilizado como una herramienta de desarrollo de habilidades, ya que permite a los empleados tomar decisiones y actuar en nombre de la organización.	La delegación también puede ser utilizada como una herramienta de desarrollo de habilidades, ya que permite a los subordinados tomar decisiones y llevar a cabo tareas que de otra manera no podrían hacer.
Comunicación	La comunicación es clave en el facultamiento, ya que se deben establecer claramente los límites y responsabilidades del facultado.	La comunicación es esencial en la delegación, ya que se deben establecer claramente los objetivos y expectativas de la tarea delegada.

Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre el facultamiento y la delegación en habilidades directivas. El facultamiento implica otorgar poder a un individuo o un grupo para tomar decisiones y actuar en nombre de la organización, mientras que la delegación implica transferir la responsabilidad de una tarea o proyecto a un subordinado, otorgándole la autoridad necesaria para tomar decisiones y llevar a cabo la tarea. Ambos procesos son importantes para el desarrollo de habilidades de los empleados y para el éxito de la organización, pero es importante entender las diferencias entre ellos para poder utilizarlos de manera efectiva.

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