Cuadro comparativo de gestión de la calidad 9s.
| Seiri (Clasificación) | Seiton (Orden) | Seiso (Limpieza) | Seiketsu (Normalización) | Shitsuke (Disciplina) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Origen | Desarrollado en Japón | Desarrollado en Japón | Desarrollado en Japón | Desarrollado en Japón | Desarrollado en Japón |
| Significado | Separar lo necesario de lo innecesario | Organizar lo necesario de manera eficiente | Limpieza y mantenimiento de la organización | Estandarización del proceso | Disciplina individual y grupal |
| Objetivo | Eliminar lo innecesario y mejorar la eficiencia | Optimizar el espacio y la eficiencia | Mantener la organización y la higiene | Establecer procesos estandarizados | Desarrollar la disciplina individual y grupal |
| Beneficios | Reducción de tiempos y costos, mejora en la eficiencia | Mejora en la eficiencia y la seguridad | Mejora en la seguridad y la calidad de los productos | Mejora en la calidad y la eficiencia | Mayor compromiso y disciplina del personal |
Este cuadro comparativo muestra las principales características de la metodología de gestión de la calidad 9s, que se basa en cinco principios fundamentales: clasificación, orden, limpieza, normalización y disciplina. La metodología 9s fue desarrollada en Japón y tiene como objetivo mejorar la eficiencia y la calidad de los procesos.
La primera etapa de la metodología 9s es la clasificación o "seiri", que consiste en separar lo necesario de lo innecesario. Luego viene la etapa de orden o "seiton", donde se organiza lo necesario de manera eficiente. La tercera etapa es la limpieza o "seiso", que implica mantener la organización y la higiene. La cuarta etapa es la normalización o "seiketsu", donde se establecen procesos estandarizados. Y, finalmente, la quinta etapa es la disciplina o "shitsuke", donde se desarrolla la disciplina individual y grupal.
La metodología 9s ofrece una serie de beneficios, como la reducción de tiempos y costos, la mejora en la eficiencia y la seguridad, la mejora en la calidad de los productos, la mejora en la calidad y la eficiencia, y un mayor compromiso y disciplina del personal. En resumen, la metodología 9s es una herramienta efectiva para mejorar los procesos de gestión de la calidad en una organización.
Deja una respuesta