Cuadro comparativo de gestión de talento humano.
| Enfoque Tradicional | Enfoque Moderno | |
|---|---|---|
| Objetivo | Maximizar la eficiencia y la productividad | Maximizar el compromiso y el desarrollo de los empleados |
| Evaluación del desempeño | Basada en criterios muy rígidos y objetivos | Basada en criterios más subjetivos y en la retroalimentación continua |
| Enfoque en el empleado | El empleado es un recurso más | El empleado es un activo estratégico |
| Comunicación | Unidireccional, de arriba hacia abajo | Bidireccional, fomentando la retroalimentación y la colaboración |
| Desarrollo de competencias | Enfocado en habilidades técnicas | Enfocado en habilidades técnicas y blandas, como liderazgo y trabajo en equipo |
| Retención de talento | Basada en compensación y beneficios | Basada en el desarrollo de carrera, el reconocimiento y la cultura organizacional |
Este cuadro comparativo de gestión de talento humano muestra las diferencias clave entre el enfoque tradicional y el enfoque moderno de la gestión de talento humano. Mientras que el enfoque tradicional se centra en maximizar la eficiencia y la productividad, el enfoque moderno se centra en maximizar el compromiso y el desarrollo de los empleados.
La evaluación del desempeño en el enfoque tradicional se basa en criterios muy rígidos y objetivos, mientras que en el enfoque moderno se basa en criterios más subjetivos y en la retroalimentación continua. Además, el enfoque moderno considera al empleado como un activo estratégico y fomenta la comunicación bidireccional, el desarrollo de competencias blandas y la retención de talento mediante el desarrollo de carrera, el reconocimiento y la cultura organizacional.
En resumen, el enfoque moderno de la gestión de talento humano es más humano y centrado en el empleado, lo que puede aumentar el compromiso y la lealtad de los empleados, mejorar la cultura organizacional y, en última instancia, contribuir al éxito de la empresa.
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