Cuadro comparativo de gestión según los autores
| Autor | Enfoque | Objetivos | Procesos | Resultados |
|---|---|---|---|---|
| Peter Drucker | Enfoque en la eficiencia | Maximizar el beneficio | Planificación, organización, dirección, control | Incremento de la productividad |
| Henry Fayol | Enfoque en la estructura organizativa | Lograr los objetivos de la organización | Previsión, organización, dirección, coordinación y control | Mayor eficiencia y productividad |
| Frederick Taylor | Enfoque en la eficiencia y la productividad | Maximizar la producción | Análisis de tiempos y movimientos, estudio de la fatiga humana | Mejora de la eficiencia y la productividad |
| Edwards Deming | Enfoque en la calidad | Mejorar la calidad de los productos y servicios | Planificación, control, mejora continua, involucramiento de los trabajadores | Mejora de la calidad y la satisfacción del cliente |
| Philip Kotler | Enfoque en el marketing | Satisfacer las necesidades del cliente | Investigación de mercado, segmentación, posicionamiento, mezcla de marketing | Mejora de la satisfacción y fidelización del cliente |
Este cuadro comparativo muestra los enfoques y objetivos de algunos de los autores más relevantes en la gestión empresarial. Cada autor tiene su propia perspectiva y metodología, pero todos buscan mejorar la eficiencia, la productividad y la calidad de las organizaciones. La tabla también destaca los procesos clave que cada autor considera para lograr sus objetivos y los resultados esperados. Este cuadro comparativo es una herramienta útil para entender las diferentes perspectivas de la gestión y ayudar a las empresas a adoptar las prácticas más adecuadas para sus necesidades y objetivos.
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