Cuadro comparativo de habilidades para puestos de organización.
Puesto | Habilidades Técnicas | Habilidades Interpersonales | Habilidades de Liderazgo | Habilidades de Comunicación |
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Gerente General | Conocimiento del negocio, estrategia, finanzas, planificación | Capacidad de motivar y liderar, trabajo en equipo, resolución de conflictos | Visión y objetivos claros, toma de decisiones, delegación de tareas | Comunicación efectiva, presentaciones, negociación |
Gerente de Operaciones | Gestión de procesos, mejora continua, análisis de datos, tecnología | Capacidad de liderar y motivar equipos, trabajo en equipo, resolución de problemas | Delegación de tareas, seguimiento y control, toma de decisiones | Comunicación efectiva, negociación, persuasión |
Gerente de Recursos Humanos | Gestión de talento, políticas de personal, compensaciones y beneficios | Comunicación efectiva, resolución de conflictos, trabajo en equipo | Delegación de tareas, toma de decisiones, liderazgo y motivación | Comunicación efectiva, persuasión, negociación |
Gerente de Marketing | Investigación de mercado, estrategia de marketing, branding, publicidad | Trabajo en equipo, liderazgo, resolución de problemas, toma de decisiones | Delegación de tareas, seguimiento y control, liderazgo y motivación | Comunicación efectiva, persuasión, negociación |
Este cuadro comparativo muestra las habilidades que se esperan de los gerentes de diferentes áreas en una organización. Las habilidades técnicas son específicas de cada área y se refieren a los conocimientos y competencias necesarias para desempeñar el trabajo. Las habilidades interpersonales y de liderazgo son más generales y se aplican a todos los gerentes. Estas habilidades son esenciales para motivar y liderar a los equipos, resolver conflictos y tomar decisiones efectivas. Las habilidades de comunicación son importantes para toda la organización, ya que permiten una interacción efectiva entre los diferentes departamentos y para el éxito en las relaciones con los clientes y proveedores.
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