Cuadro comparativo de Henry Fayol y James McKinsey.
Henry Fayol | James McKinsey | |
---|---|---|
Enfoque | Administrativo | Consultoría de gestión |
Periodo | 1900-1925 | 1930-1950 |
Enfoque de la gestión | Top-down | Bottom-up |
Filosofía de gestión | Centralización | Descentralización |
Áreas de enfoque | Funciones de la gestión | Procesos de la gestión |
Enfoque de la organización | Jerárquico | Matricial |
Enfoque de la toma de decisiones | Basado en la experiencia | Basado en datos y análisis |
Enfoque en la comunicación | Vertical | Horizontal y vertical |
Este cuadro comparativo compara los enfoques y filosofías de gestión de Henry Fayol y James McKinsey, dos figuras importantes en la historia de la gestión empresarial. Fayol se enfocó en la administración y la centralización, mientras que McKinsey se enfocó en la consultoría de gestión y la descentralización. Fayol adoptó un enfoque jerárquico de la organización y una toma de decisiones basada en la experiencia, mientras que McKinsey adoptó un enfoque matricial y una toma de decisiones basada en datos y análisis. En términos de comunicación, Fayol se centró en la comunicación vertical, mientras que McKinsey adoptó un enfoque tanto horizontal como vertical. Este cuadro comparativo proporciona una visión general útil de las diferencias clave entre los enfoques de Fayol y McKinsey en la gestión empresarial.
Deja una respuesta