Cuadro comparativo de indicadores de la cadena de suministro.
Indicador | Definición | Objetivo | Beneficios | Cómo medirlo |
---|---|---|---|---|
Tiempo de entrega | El tiempo que transcurre desde que se realiza el pedido hasta que se entrega al cliente. | Mejorar la satisfacción del cliente y la eficiencia de la cadena de suministro. | Reducción de costos, aumento de la satisfacción del cliente y mejora de la reputación de la empresa. | Medir el tiempo desde la realización del pedido hasta la entrega al cliente. |
Costo de transporte | El costo de transportar los productos desde el proveedor hasta el cliente. | Reducir los costos de la cadena de suministro. | Ahorro de costos y mejora de la rentabilidad. | Calcular los costos de transporte y dividirlos por el número de envíos realizados. |
Nivel de inventario | La cantidad de productos almacenados en la cadena de suministro. | Optimizar el uso del espacio de almacenamiento y minimizar los costos de inventario. | Reducción de costos de almacenamiento y mejora de la eficiencia de la cadena de suministro. | Contar el número de productos almacenados y su valor total. |
Tasa de rotación de inventario | La frecuencia con la que se venden y se reponen los productos en inventario. | Mejorar la eficiencia y la rentabilidad de la cadena de suministro. | Reducción de costos de almacenamiento y mejora de la rentabilidad. | Dividir el costo de los productos vendidos por el valor promedio del inventario. |
Porcentaje de entregas a tiempo | El porcentaje de entregas que se realizan en el plazo acordado. | Mejorar la satisfacción del cliente y la reputación de la empresa. | Mejora de la satisfacción del cliente y la reputación de la empresa. | Dividir el número de entregas realizadas a tiempo entre el número total de entregas. |
Este cuadro comparativo de indicadores de la cadena de suministro es una herramienta útil para cualquier empresa que busque mejorar su eficiencia y rentabilidad. Los indicadores presentados ayudan a medir la efectividad de la cadena de suministro en diferentes áreas clave, como la entrega, el transporte, el inventario y la satisfacción del cliente. Al analizar estos indicadores, las empresas pueden identificar áreas de mejora y tomar medidas para optimizar su cadena de suministro.
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