Cuadro comparativo de instrumentos para evaluar la planificación estratégica.
| Instrumento | Descripción | Pros | Contras |
|---|---|---|---|
| Matriz FODA | Una herramienta que evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa. | Permite identificar los aspectos internos y externos de la organización. | No es suficiente para tomar decisiones estratégicas complejas. |
| Modelo de las 5 fuerzas de Porter | Un análisis que evalúa la competencia y el atractivo del mercado de una empresa. | Permite identificar la posición competitiva de la empresa en su mercado. | No considera factores fuera del mercado ni la posibilidad de cambios disruptivos. |
| Análisis PESTEL | Un análisis que evalúa los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que afectan a una empresa. | Permite identificar factores externos que pueden afectar la estrategia de la empresa. | No considera factores internos ni las relaciones entre factores externos. |
| Análisis DAFO | Un análisis que evalúa las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa. | Permite identificar aspectos internos y externos de la organización. | Es una herramienta muy común y puede ser demasiado simplista para decisiones complejas. |
Este cuadro comparativo presenta cuatro de los instrumentos más comunes utilizados para evaluar la planificación estratégica de una empresa. Cada instrumento tiene sus propias ventajas y desventajas, y es importante considerarlas al elegir la herramienta adecuada para la evaluación de la estrategia empresarial. El cuadro comparativo presenta de manera clara y concisa la información relevante sobre cada instrumento, lo que lo convierte en una herramienta útil para la toma de decisiones estratégicas.
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