Cuadro comparativo de la administración en microempresas.

Aspecto	Administración tradicional	Administración en microempresas
Organización	Jerarquía rígida, con departamentos bien definidos y roles específicos.	Menos jerarquía y estructura más flexible, con empleados que cumplen varios roles a la vez.
Toma de decisiones	Centralizada, con el dueño o gerente tomando todas las decisiones importantes.	Más participativa, con los empleados aportando ideas y tomando decisiones en conjunto.
Comunicación	Vertical, con información fluyendo de arriba hacia abajo y viceversa.	Más horizontal, con una comunicación más abierta y directa entre los empleados.
Control	Más formal y estructurado, con sistemas de medición y evaluación claros.	Más informal y flexible, con el dueño o gerente supervisando directamente el trabajo de los empleados.
Flexibilidad	Menos flexible, con procesos y procedimientos establecidos que deben seguirse rigurosamente.	Más flexible, con la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado y necesidades de los clientes.

Este cuadro comparativo compara la administración tradicional con la administración en microempresas. Muestra las diferencias en cuanto a la organización, toma de decisiones, comunicación, control y flexibilidad. La administración en microempresas tiende a ser más flexible y menos formal que la administración tradicional, lo que permite una mayor adaptabilidad a los cambios en el mercado y necesidades de los clientes. Además, la comunicación es más horizontal y la toma de decisiones es más participativa. Sin embargo, la administración tradicional puede ser más efectiva en empresas más grandes y complejas.

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