Cuadro comparativo de la contabilidad de costos financiera y administrativa
| Contabilidad de costos financiera | Contabilidad de costos administrativa | |
|---|---|---|
| Enfoque | Enfoque en los costos de producción para la toma de decisiones financieras. | Enfoque en los costos para la toma de decisiones internas y mejora de procesos. |
| Objetivo | Obtener información para la toma de decisiones financieras, como fijación de precios y determinación de márgenes. | Obtener información para la toma de decisiones internas, como mejoras en la eficiencia y reducción de costos. |
| Información recopilada | Costos de producción, gastos generales y costos indirectos. | Costos de producción, gastos indirectos y costos de distribución. |
| Periodicidad | Periódica, generalmente mensual o trimestral. | Continua, con actualizaciones frecuentes para la toma de decisiones internas. |
| Usuarios | Usuarios externos, como inversionistas y acreedores. | Usuarios internos, como gerentes y empleados de la empresa. |
| Resultados | Reportes financieros, como estados de resultados y balances generales. | Reportes internos, como análisis de costos y presupuestos. |
Este cuadro comparativo muestra las diferencias clave entre la contabilidad de costos financiera y administrativa. Mientras que la contabilidad de costos financiera se enfoca en los costos de producción para la toma de decisiones financieras, la contabilidad de costos administrativa se enfoca en los costos para la toma de decisiones internas y la mejora de procesos. Los objetivos también difieren, con la contabilidad de costos financiera buscando información para la toma de decisiones financieras y la contabilidad de costos administrativa buscando información para la toma de decisiones internas. La información recopilada, la periodicidad, los usuarios y los resultados también difieren entre ambas contabilidades de costos.
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