Cuadro comparativo de la estructura del mercado en grupos de cooperación.
| Grupo de Cooperación | Integración | Propósito | Beneficios | Desventajas | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Redes de Cooperación Empresarial | Vertical y Horizontal | Mejorar la competitividad y la innovación | Acceso a nuevas tecnologías y mercados, reducción de costos | Pérdida de autonomía y riesgo de conflicto de intereses entre miembros |
| 2 | Grupos de Compra Conjunta | Horizontal | Obtener mejores condiciones de compra | Ahorro en costos, aumento de poder de negociación | Pérdida de control sobre la calidad de los productos adquiridos |
| 3 | Consorcios de Exportación | Horizontal | Incrementar la presencia en mercados internacionales | Acceso a nuevas oportunidades de exportación, reducción de costos | Pérdida de autonomía y riesgo de conflicto de intereses entre miembros |
| 4 | Clústeres | Horizontal | Mejorar la competitividad de una región o sector específico | Acceso a nuevas tecnologías y mercados, aumento de la innovación | Riesgo de conflicto de intereses entre miembros, dificultad para coordinar acciones |
Este cuadro comparativo presenta una visión general de los diferentes tipos de grupos de cooperación empresarial que existen en el mercado. Cada uno de ellos tiene una estructura y un propósito específico. Los grupos de cooperación empresarial tienen como objetivo mejorar la competitividad, reducir costos y aumentar la innovación, entre otros beneficios. Sin embargo, también presentan desventajas como la pérdida de autonomía y el riesgo de conflicto de intereses entre sus miembros. Este cuadro comparativo es útil para entender las diferencias entre los distintos tipos de grupos de cooperación y para tomar una decisión informada antes de unirse a uno de ellos. Además, puede ser utilizado por empresas que estén considerando la creación de un grupo de cooperación para evaluar la mejor estructura y propósito para su organización.
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