Cuadro comparativo de la organización de los recursos

Aspectos	Organización jerárquica	Organización matricial	Organización en equipo
Definición	La organización jerárquica se basa en una estructura de mando vertical donde los empleados reportan a un superior.	La organización matricial combina la estructura jerárquica con la estructura de equipo en proyectos específicos.	La organización en equipo se basa en la colaboración horizontal donde los empleados trabajan juntos para lograr objetivos comunes.
Comunicación	La comunicación es principalmente vertical, de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba.	La comunicación es tanto vertical como horizontal.	La comunicación es principalmente horizontal, de igual a igual.
Flexibilidad	La organización jerárquica es menos flexible y puede ser resistente al cambio.	La organización matricial es más flexible y puede adaptarse a cambios en los proyectos.	La organización en equipo es altamente flexible y adaptable a cambios.
Toma de decisiones	La toma de decisiones es centralizada y se realiza por los superiores.	La toma de decisiones es compartida entre los miembros del equipo y los superiores jerárquicos.	La toma de decisiones es descentralizada y se realiza por los miembros del equipo.
Responsabilidad	La responsabilidad es claramente definida y se extiende hacia arriba y hacia abajo de la jerarquía.	La responsabilidad es compartida entre los miembros del equipo y los superiores jerárquicos.	La responsabilidad es compartida entre los miembros del equipo y se considera colectiva.

Este cuadro comparativo presenta una comparación de tres tipos diferentes de organización de recursos: la organización jerárquica, la organización matricial y la organización en equipo. Cada tipo de organización tiene sus propias ventajas y desventajas y es importante elegir la estructura adecuada para la empresa en función de sus objetivos y actividades específicos. La organización jerárquica es más adecuada para empresas con una estructura de mando rígida, mientras que la organización matricial es más adecuada para empresas que trabajan en proyectos específicos. Por último, la organización en equipo es más adecuada para empresas que valoran la colaboración y la flexibilidad.

Deja una respuesta Cancelar la respuesta